Bambou Space

Comment résoudre des problèmes en équipe efficacement À DISTANCE?

La situation mondiale actuelle nous oblige à s’organiser efficacement, à établir de nouvelles méthodes de travail et à mettre à contribution tous les membres de l’équipe pour trouver des solutions rapides à des situations complexes et changeantes.

Les leaders, comme vous, doivent identifier des outils pour demeurer en contrôle de leur équipe de travail et de leur projet.

WEBINAIRE
​#onsemobilise
​Jeudi 30 avril 2020

13h30 à 15h30

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Ce webinaire est pour vous si ...

    • Vous avez du mal à voir l’ensemble des idées et des problèmes de votre équipe
    • Vous n’arrivez plus à savoir quelles initiatives sont en cours dans votre équipe
    • Vous n’arrivez pas à connecter les bonnes personnes au sein de votre équipe pour accélérer la résolution de problèmes
    • Vous n’arrivez pas à vous appuyez sur un visuel satisfaisant pour suivre les problèmes qui émergent dans votre équipe
    • Vous ne savez pas comment encourager l’autonomie dans votre équipe, sans pour autant perdre le contrôle.

    Voici ce que vous allez apprendre dans ce webinaire ...

    • Découvrir les principes des démarches bottom-up
    • Découvrir les 4 principes des équipes gagnantes (et ce n’est pas ce que vous pensez)
    • Comment utiliser concrètement les 5 étapes de la méthode S.T.A.R.S. pour une résolution de problème autonome 
    • Les 3 stratégies pour garder votre équipe réceptive de façon durable à votre démarche bottom-up
    • Les 5 erreurs qui ruinent la réussite du bottom-up: Pourquoi trop mesurer est la pire chose à faire pour une démarche bottom-up réussie
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    EXCLUSIF !

    Pendant le webinaire, vivez une expérience LIVE de la puissance de la Solution Bottom-Up et de son intérêt pendant la crise COVID-19 :

    • des idées que vous avez mis en place avec votre équipe de travail pour face à la crise COVID-19
    • des problèmes qui demeurent non répondues 
    • des thématiques pour encourager la discussion en équipe autour de solutions concrètes


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